Das große Ganze im Blick haben – dabei die Essenz erfassen. Das ist meine Kompetenz. Meine Kunden sind daran interessiert, die Kernpunkte herauszuarbeiten und deren Risiken und Widersprüche zu kennen. Der nächste Schritt wird so klar erkennbar. Manchmal ist es ein relativ kleiner Schritt – mit großer Hebelwirkung
Die Positionen und Entscheidungen von Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern können oft einsam sein. Andererseits lehrt die Erfahrung, dass Beschlüsse und Vorgaben, die reflektiert, gemeinsam abgewogen und diskutiert wurden, von nachhaltiger Qualität sind. Für Unternehmen, in denen ein notwendiges Gegenüber – aus welchen Gründen auch immer – fehlt, bin ich ein erprobter Sparring Partner. Ich unterstütze dabei, Strategien oder Strukturänderungen gedanklich durchzuspielen, Risiken und Widersprüche zu erkennen und die nächsten Schritte zu formulieren. Wenn gewünscht, bin ich auch die, die abstrakte Entscheidungen in operative Ziele und Maßnahmen übersetzt und sich um Details kümmert.
Viele Menschen nehmen – durch Eigenreflexion oder Feedback – in bestimmten Bereichen Einschränkungen durch dysfunktionale Muster und „merkwürdige“ fremde und eigene Reaktionen wahr. Oft ist es jedoch schwierig, die gewünschte Veränderung mit einem angemessenen Aufwand selbstständig zu erreichen. Im Schemacoaching nutze ich die Mentalisierungs- und Selbstreflexionsfähigkeit meiner Klienten, ablaufende emotionale Prozesse zu beschreiben. Gemeinsam definieren wir das Ziel, entblockieren, jene Tendenzen, die behindern, und aktivieren jene Ressourcen, die die gewünschte Veränderung bringen. Oft setzen bereits kleine, aber relevante Veränderung im Verhalten, diverse positive Entwicklungsprozesse in Gang.
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„Ich bin ein ebenbürtiges Gegenüber. Ich leihe mein Ohr und meine Augen, meine Kompetenz und Erfahrung. Ich bin die Außenperspektive, Entscheidungshelferin und Umsetzerin.“
Barbara Windisch
„Es ist gewiss kein geringes Wagnis, von zweifelhaftem Erfolg und äußerst gefährlich, eine neue Ordnung einzuführen.“
Machiavelli, Der Fürst, VI
